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李鑫赴新途建材宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神并開展工作調(diào)研

文章作者:萬德林 文章來源:新途建材 發(fā)布日期:2025-03-14 瀏覽次數(shù):176

3月14日上午,建工建材黨委副書記、副總經(jīng)理李鑫赴新途建材專題宣講集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。新途建材領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、建管辦人員及全體營銷人員,公司市場開發(fā)部及黨委組織部等60余人參加。


宣貫會上,李鑫詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌作的《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的重要講話精神,解讀了集團(tuán)黨委委員、總會計師王淑德所作的《集團(tuán)工作報告》,并結(jié)合建工建材實際提出了明確的發(fā)展目標(biāo)。


李鑫強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)宣貫落實集團(tuán)和公司兩級職代會精神,堅持以“跳起來摘桃子”的拼勁和用“借梯子摘桃子”的巧勁,抓實抓細(xì)各項工作舉措,推動各項工作爭先進(jìn)位。針對新途建材2025年的發(fā)展,李鑫提出四點要求:一是全力拓市場謀發(fā)展,要按照集團(tuán)工作部署做好省內(nèi)統(tǒng)購、高速公路專班的同時,大力拓展外部市場,積極瞄準(zhǔn)省外市場。要強(qiáng)化營銷意識思維,樹立全員經(jīng)營理念,擴(kuò)大營銷隊伍,扁平化管理,做到以“現(xiàn)場”贏“市場”,提升整合資源能力,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,全力跑市場、抓訂單、謀發(fā)展。二是全力聚人才強(qiáng)隊伍,要樹立鮮明用人導(dǎo)向,把優(yōu)秀的人才選出來用起來,要加大營銷、物資、質(zhì)量、財務(wù)等人員的培訓(xùn)力度,做到不僅掌專業(yè)、還要懂管理、會經(jīng)營,全面提升員工業(yè)務(wù)技能,持續(xù)為公司發(fā)展提供人才支撐。三是全力抓管理防風(fēng)險,要嚴(yán)格落實集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”,加大債權(quán)回收力度,強(qiáng)化安全措施落實,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。要加強(qiáng)物資管控,在突出量的增長同時更要注重質(zhì)的提升,全面提升企業(yè)治理效能和水平。四是全力轉(zhuǎn)作風(fēng)促廉潔,各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,真抓敢管真管,敢于擔(dān)當(dāng),善于作為,細(xì)化全年工作目標(biāo),層層落實責(zé)任,落實管黨治黨的政治責(zé)任,嚴(yán)守政治規(guī)矩和紀(jì)律,全力為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

3月14日上午,建工建材黨委副書記、副總經(jīng)理李鑫赴新途建材專題宣講集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。新途建材領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、建管辦人員及全體營銷人員,公司市場開發(fā)部及黨委組織部等60余人參加。


宣貫會上,李鑫詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌作的《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的重要講話精神,解讀了集團(tuán)黨委委員、總會計師王淑德所作的《集團(tuán)工作報告》,并結(jié)合建工建材實際提出了明確的發(fā)展目標(biāo)。


李鑫強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)宣貫落實集團(tuán)和公司兩級職代會精神,堅持以“跳起來摘桃子”的拼勁和用“借梯子摘桃子”的巧勁,抓實抓細(xì)各項工作舉措,推動各項工作爭先進(jìn)位。針對新途建材2025年的發(fā)展,李鑫提出四點要求:一是全力拓市場謀發(fā)展,要按照集團(tuán)工作部署做好省內(nèi)統(tǒng)購、高速公路專班的同時,大力拓展外部市場,積極瞄準(zhǔn)省外市場。要強(qiáng)化營銷意識思維,樹立全員經(jīng)營理念,擴(kuò)大營銷隊伍,扁平化管理,做到以“現(xiàn)場”贏“市場”,提升整合資源能力,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,全力跑市場、抓訂單、謀發(fā)展。二是全力聚人才強(qiáng)隊伍,要樹立鮮明用人導(dǎo)向,把優(yōu)秀的人才選出來用起來,要加大營銷、物資、質(zhì)量、財務(wù)等人員的培訓(xùn)力度,做到不僅掌專業(yè)、還要懂管理、會經(jīng)營,全面提升員工業(yè)務(wù)技能,持續(xù)為公司發(fā)展提供人才支撐。三是全力抓管理防風(fēng)險,要嚴(yán)格落實集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”,加大債權(quán)回收力度,強(qiáng)化安全措施落實,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。要加強(qiáng)物資管控,在突出量的增長同時更要注重質(zhì)的提升,全面提升企業(yè)治理效能和水平。四是全力轉(zhuǎn)作風(fēng)促廉潔,各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,真抓敢管真管,敢于擔(dān)當(dāng),善于作為,細(xì)化全年工作目標(biāo),層層落實責(zé)任,落實管黨治黨的政治責(zé)任,嚴(yán)守政治規(guī)矩和紀(jì)律,全力為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

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